ちょっと、そこ！私は茶色の粘着メモのサプライヤーであり、これらの気の利いた小さなものを使用してマインドマップを作成できるかどうかをよく尋ねられます。さて、私はあなたに言わせてください、答えは大きな太ったのはいです！このブログでは、ブラウンスティッキーノートがマインドマッピングに最適な理由と、どのように進むことができるかを分解します。
まず、マインドマップとは何ですか？これは、あなたの考え、アイデア、情報を非線形の方法で整理するのに役立つ視覚的なツールです。退屈な古いリストで物事を書き留める代わりに、中央に中心的なアイデアを作成し、関連する概念で分岐します。これは、紙の上のブレーンストーミングセッションのようなものであり、プロジェクトの計画から試験のために勉強するまで、すべてに非常に役立ちます。
それで、なぜ茶色の粘着性のメモ？まあ、まず第一に、彼らはかっこよく見えます。暖かくて素朴な色は目には簡単で、典型的な明るい色の粘着性の香りと比較して、より自然でオーガニックな雰囲気を与えます。それはあなたの心のマップを際立たせ、より個人的な気分にさせることができます。
もう1つの利点は、茶色の粘着性のノートが、色付きのオプションの一部ほど気を散らす可能性が低いことです。あなたが自分のアイデアに集中しようとしているとき、あなたはあなたのメモがあなたを盲目にしたくないでしょう。柔らかい茶色の色合いを使用すると、色ではなくコンテンツに集中できます。
それでは、実用的な側面について話しましょう。茶色の粘着性のノートは、他のタイプの粘着メモと同じように機能的です。ホワイトボード、壁、ノートブックなど、ほとんどの表面に適しています。マインドマップを洗練するときに簡単に移動できます。特定のアイデアが別のブランチに適していることに気付いた場合は、それを剥がして再配置するだけです。
茶色の粘着メモを使用してマインドマップを作成するとき、次のステップ - バイステッププロセスがあります。
ステップ1：中心的なアイデアを定義します
メイントピックを大きな茶色の粘着メモに書くことから始めます。これがあなたの心の地図の中心になります。たとえば、マーケティングキャンペーンを計画している場合は、メモに「マーケティングキャンペーン」を大きな手紙で書くことができます。
ステップ2：メインブランチを生成します
中心的なアイデアに関連する主なカテゴリまたはテーマについて考えてください。それぞれを別の茶色の粘着メモに書き、中央のメモの周りに置きます。これらはあなたの主要なブランチです。マーケティングキャンペーンの例では、主な支店は「ターゲットオーディエンス」、「プロモーションチャネル」、「予算」になる可能性があります。
ステップ3：サブブランチを追加します
各メインブランチの下に、具体的なアイデアや詳細を追加します。これらはあなたのサブブランチです。小さな茶色の粘着メモにそれらを書き、対応するメインブランチに取り付けます。 「プロモーションチャネル」ブランチの場合、「ソーシャルメディア」、「電子メールマーケティング」、「イベント」などのサブブランチを持つことができます。
ステップ4：ドットを接続します
ラインまたは矢印を使用して、マインドマップのさまざまな部分間の関係を表示します。これらを直接描くことができます。そこでは、粘着性のあるメモを配置しています。これは、すべてのアイデアがどのように相互に関連しているかを確認するのに役立ちます。
ステップ5：改良と拡張
より多くのアイデアを考えると、マインドマップに粘着性のメモを追加し続けてください。また、ノートを移動したり、新しい接続を追加したり、フィットしない接続を削除したりすることもできます。粘着性のメモを使用することの素晴らしいところは、あなたのマインドマップが柔軟であり、あなたのアイデアが発展するにつれて成長できることです。
今、私はあなたが何を考えているか知っています。 「これらの素晴らしい茶色の粘着性のメモはどこで手に入れられますか？」まあ、サプライヤーとして、私はあなたにカバーされています。ただし、他のタイプの粘着メモにも興味がある場合は、これらのリンクをご覧ください。
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結論として、茶色の粘着メモは、マインドマップを作成するための素晴らしいオプションです。スタイル、機能、柔軟性の組み合わせを提供します。それで、先に進んで、試してみてください。あなたは、彼らがあなたの考えをブレインストーミングし、整理するためのあなたの新しいお気に入りのツールになることに気付くかもしれません。
参照
- Buzan、T。（1993）。マインドマップブック：輝く思考を使用して、脳の未開発の可能性を最大化する方法。 BBCブック。
- Hyett、N。、およびHodgkinson、GP（2008）。戦略的なセンスメーキングデバイスとしてのマインドマップの使用。 Strategic Management Journal、29（12）、1259-1275。
